长江证券

主营业务分行业、产品情况表     单位：万元 
                  营业收入     营业成本    营业利润    营业收入比上   营业成本比上年 营业利润率比上 
分行业             (万元)      (万元)     率(%)        年同期增减(%)  同期增减(%)    年同期增减(%) 
证券经纪业务     89,281.80    40,361.88    54.79%         -2.05%       56.03%       减少16.83个百分点 
证券自营业务     18,422.67    2,945.26     84.01%        -38.11%       41.55%       减少9.00个百分点 
证券承销业务     9,977.33     3,707.72     62.84%         -6.85%       -18.65%      增长5.40个百分点 
资产管理业务     2,306.98     1,390.40     39.73%          6.95%       113.71%      减少30.11个百分点 
注：上表数据为合并业务数据 

　　1、经营成果以及财务状况的简要讨论与分析
　　2010年上半年，公司实现营业收入12.38亿元，与去年同期相比下降8.75%，营业利润6.37亿元，与去年同期相比下降23.78%，利润总额6.49亿元，与去年同期相比下降22.31%，归属于上市公司股东的净利润4.91亿元，与去年同期相比下降22.83%。
　　报告期内，公司的营业收入、营业利润变动幅度较大，主要受以下因素的影响：
　　(1)宏观经济面临的“两难问题”增多，实体经济遭受压力，经济下行风险逐步显现，流动性收紧和房地产调控政策密集出台等多种因素造成A股市场震荡下行。报告期内，上证综指累计下跌26.82%，深成指累计下跌31.48%，跌幅位居全球主要股指首位。
　　(2)证券行业告别通道时代，受佣金费率下滑的影响，报告期内，两市股票基金成交额同比增长2.04%，行业实现营业收入731亿元，同比下降15.19%，净利润293.02亿元，同比下降32.32%。
　　(3)市场低迷使投资者入市谨慎，上半年行业新增股票有效账户数与去年同期相比减少3.32%。公司经纪业务收入下降幅度较大，其他传统业务短期内无法弥补佣金收入下滑造成的损失，创新业务目前难以支撑公司的盈利格局。
　　2、公司整体经营情况概述
　　2010年上半年，两市股票基金成交额为23.03万亿元，日均成交额为1951亿元，与去年全年2239亿的日均交易额相比下降明显，降幅达到12.86%。行业平均佣金费率持续下滑至0.1%，跌幅达26%。在市场各种消极因素作用下，公司几项主要业务均受到了不同程度的影响。
　　尽管宏观经济环境不容乐观，但公司通过零售业务体系改革、加大业务创新力度、合理进行网点布局、全面推进服务模式转变等有效措施，整体竞争实力进一步增强：
　　(1)两市总市值同比缩水3.13%，公司客户资券总值逆市增长，同比增长10.61%；
　　(2)客户参与股市意愿减弱，行业新增账户同比下降3.32%，公司净新增账户数同比增长6.14%；
　　(3)公司股票基金交易额达到7573.64亿元，市场份额1.64%，同比增长12.62%，经纪业务总量持续提升。
　　报告期内，公司较好地执行了上年度制定的工作计划，主要从以下几个方面开展工作：
　　(1)公司再次被评为A类A级券商。证监会今年首次向社会公开了证券行业分类评价情况，公司保持在A类券商行列，公司的经营能力和风险控制水平再次得到了监管机构的肯定，为各项业务的开展打下了基础。
　　(2)全面推进零售客户业务。公司通过建立营业部营销活动分级分类管理机制，加大营销活动力度，推进零售客户服务体系建设，推动了渠道业务向纵深发展；通过加快网点建设步伐，进一步夯实了零售客户业务的发展基础。
　　(3)进一步拓展投资银行、资产管理等业务。报告期内，公司完成3个保荐项目和1个重大资产重组财务顾问项目，加大了项目储备力度；发行了长江证券超越理财基金管家Ⅱ和长江证券超越理财趋势掘金两只非限定性集合资产管理理财产品，管理资产规模日均超过35亿元，产品规模继续保持在行业前十位。
　　(4)有序开展创新业务。①期货业务发展加速。公司已完成了第一批16家营业部的IB业务资格申请，并全部取得证监会书面无异议函。公司的股指期货客户权益达到5.43亿元；②融资融券稳步推进。完成了融资融券试点专业评价材料准备工作和系统搭建及测试相关工作，建立和完善了公司融资融券业务培训的制度和体系；③直接投资业务顺利开展。报告期内，公司增加了对成长资本子公司的投入，资本金扩充至5亿元，推动直接投资业务步入快速发展轨道。
　　(5)完善了内部激励约束机制和人才培养机制。公司以优化薪酬调整机制和绩效管理体系为契机，推进了人力资源管理系统建设，完成了包括人事、组织、假期、培训模块的功能开发和确认工作，继续推进“龙腾长江”人才培养体系建设，为公司发展提供了良好的人力资源平台。
　　(6)进行IT系统的优化整合，提升了公司核心竞争力。公司对信息系统建设项目进行了总体规划，加快了融资融券系统、客户服务系统、股指期货系统等13个重点项目建设进程。对个性化系统进行自主开发，提高了公司IT的创新能力。
　　同时，通过引进技术性人才，加强专业队伍建设，形成了具有系统开发能力的技术团队。
　　(7)加强企业文化建设，探索全员创新模式，提高管理水平。根据《2010年企业文化建设工作方案》，公司着手建设以“建设卓越团队”为主题的文化活动，增强员工团队的凝聚力；公司还通过推进全员创新工作日常化，使创新成为提高管理运作水平，工作质量和工作效率的重要手段。报告期内，公司产生创新成果近30项，全员创新工作取得了较好的进展。